當下關於場景的話題好像很熱，其實沒必要神話，之前也是有場景，只是沒有連接到行動化，沒有更好的場景演化，比如說2010年的團購，那時候沒有消費習慣，所謂場景是大家在團購導航上看到一個很好的團購產品，買完等著去消費，然而後來演變的場景就成了你去實體店家用餐，坐在餐桌才可能想起來團購一下，或者在街上可以定位周邊哪個店有優惠，這就是消費場景的變化，隨之而來的就是行銷也要變。
把便利性做到極致：
便利性從消費流程到產品使用，以及售後服務，總之需要使用者與產品接觸的環節，如何減少使用步驟，化繁為簡，或者說是將原來很複雜，不易操作的內容變得方便了，這樣的極致體驗，會很爽，就比如我前幾天在赫暢老闆的黃太吉吃午餐，其中煎餅、捲餅的外包裝吸引了我，小小的紙包裝，上面有虛線，是可以直接撕下來，細心之處讓用戶體驗一下子上升一個檔次，吃著煎餅體驗了優越感，這就是便利做到極致的一個小案例。
把服務做到超值：
“物有所值”還是“物超所值”這一點大家一定會選擇後者，超預期是比較難的，現在每家都在拼實力，從單純服務上去如果你做上門服務，上門的速度、服務的規範性、專業性、品質感，另外有沒有什麼小驚喜是原來傳統服務裡沒有的，比如你是一個上門送貨的代購公司，是不是送完貨問一句垃圾要不要幫忙送到樓下，並且拿出公司定制的垃圾袋裝好，甚至可以留下幾個垃圾袋留給客人，這種場景從基礎服務品質感到額外超值驚喜感，整體的體驗是超乎預期的，比如網路裝潢公司-愛空間，他們就有一條服務準則“負責清理全部施工產生的裝修垃圾到社區指定地點,不收取任何管理費。”
把價格做到尖叫：
這方面不是一味簡單粗暴的降價，產品定價是一門學問，需要測算並且跟你的商業模式也有關係，是希望通過爆紅產品吸引用戶，還是就僅僅為了賣產品，價格做到尖叫不是降低品質，上面提到的方便、服務依舊要好，那就是性價比。比如最近火熱的網路裝潢公司-美空間，推出299元/平米的家庭軟裝，100平米的房子不到3萬元人民幣就可以擁有全屋傢俱、窗簾、燈具，很多用戶第一感覺不可能、不可信，或者這樣的低價格，品質一定不行，當使用者真的看到產品，體會到服務時，尖叫就發生了。
方便、服務、價格”把這三個關鍵點放進場景中，是可以推進用戶成交、用戶口碑、用戶二次消費。我們常常輾轉各種場景，因為搜索尋找、購買消費、按讚分享等等，把握住場景變化的每個時機，或許下一個時間點中，新的場景模式還會出現，但是這三個核心關鍵點，會一直存在。
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